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创业成功,联合创始人真的很重要

发布时间:2018-06-27 15:31:23

            联合创始人之间的合作伙伴关系是创业成功的关键。根据创业加速器Techstars的联合创始人大卫科恩的说法,理想的联合创始人数量是2到3人之间。而Techstars资助并培训了来自1000多家公司的创始人,而这些公司筹集了30亿美元,创造了接近100亿美元的市值,也无疑证明了这点。虽然伙伴关系并不总是很容易,但它们往往是必要的。如下就是为什么你不应该单独作为创始人去开启自己的事业:



    局限。有太多无法个人去完成的事物。

    孤独。发起创业非常艰难且非常困难,单独创业者可能变得非常孤独和孤立。


    意见的多样性。让一个合作伙伴充当董事会可以让您从各种角度解决关键问题。


    资源。更多的创始人意味着更多的资源,尤其是当涉及到社交网络时。让一位联合创始人将他们的网络添加到您的网络中。



    信号。对未来的投资者,员工和其他潜在利益相关者说些什么?如果您无法招募致力于解决方案的人员并为您的客户群服务,那么这就意味着您的机会不佳或者更糟糕,如此也就不能与其他人打好关系?



      创始人加速器Y Combinator的创始人保罗格雷厄姆列举了一位创始人,致使其失败的首要原因还是可以避免的:


     “一个创始人到底有什么问题?首先,是不信任,创始人不能说服他的任何朋友与他一起创办公司,这非常令人震惊,因为他的朋友是那些尽管最了解他,但仍不加入的人。即使公司本身是一个非常良好的事业,那么他仍然处于劣势。


       那么组建一个初创团队需要什么呢?联合创始人通常来自彼此熟知的人脉圈 。这意味着那些人就是你的朋友,家人,竞争对手,同事。但在2018年,找到联合创始人可以透过更多数字化的方式。



       许多人将找到联合创始人的过程与婚前约会进行比较,这并没有错。与婚姻类似,强大的商业伙伴关系建立在信任,尊重,良好沟通和共同愿景之上。所以有很多联合创始人配对服务并不奇怪。大多数情况下,这些网站加入了网上约会。像HiddenFounders,联合创始人实验室,FounderDating,TechCofounder和Founder2be等网站可让您创建个人资料,就像您在网上交友网站上一样,以帮助找到联合创始人。

      寻找完美的联合创始人只是开始,就像婚礼只是婚姻旅程的开始。以下是我Paul Graham与联合创始人开展业务时最喜欢的策略:

   

     尽早确定角色和责任。找出谁在做什么。确保你涵盖了所有领域(销售,产品等),但更重要的是确保你对你的角色和责任有一个明确的一致。 签署创始人的协议。创始人的协议是一份法律协议,正式和明确地概述了始人之间的关系。这与婚前协议相似。通常情况下,创始人的协议包括股权分割,决策制定,权力,知识产权,争议解决等方面的条款,以及最重要的是如何在不损害风险的情况下分解合作关系。


    就资源达成一致。谈到时间和金钱,决定谁在什么时间投入。每个人都是全职的吗?找到每个人同意的承诺水平。如果你认为每个人都应该每周工作60小时,请确保你的未来联合创始人理解并同意。


    有退出计划。事先同意公司的最终目标是什么。这是一次终生的冒险,还是你希望在三到五年内退出?要清楚,无论您的目标或退出计划是什么,也不必在创业期间保持静态。真正重要的是,所有共同创始人都在这方面进行了一次会议。


    制定计划B.初创企业很少在他们开始的地方一成不变。在2018年,几乎所有成功的创业公司都多次调整(改变其业务模式的一个方面,就像他们赚钱的方式一样)。提前谈谈你和你的联合创始人将如何处理这个问题。


      2018年,企业家不再局限于仅仅从其直接网络和直接地理位置选择合作伙伴。今天,您可以通过各种方式找到联合创始人。但是,虽然寻找联合创始人的选择有了大幅增长,但他们的必要性依然如故。为了增加你创业成功的可能性,为自己选择一个联合创始人吧!


编译:拾酷网络-创业创新全维度服务平台

VIA:By Sean Wise